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最近網(wǎng)上有一個(gè)話題引起了眾多網(wǎng)友的討論：領(lǐng)導(dǎo)跳槽要帶你去，你跟不跟呢？
對(duì)于跟還是不跟，大家眾說(shuō)紛紜，有說(shuō)跟的，也有說(shuō)不跟的，不少網(wǎng)友還將自己的真實(shí)經(jīng)歷列舉了出來(lái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)也沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，要因人而異。但無(wú)論哪個(gè)選擇都有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此，我們不能從單方面來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)從多方面考慮，最終再做出選擇。
01
跟還是不跟？
針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，筆者為大家整理出了最高贊回答的三個(gè)觀點(diǎn)：
1、跟不跟領(lǐng)導(dǎo)走，先要看你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系在原公司是否重要，如果不重要的話建議不走，如果是原領(lǐng)導(dǎo)的心腹，擔(dān)心被排擠建議跟著領(lǐng)導(dǎo)走；
2、跟著領(lǐng)導(dǎo)走是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高收益的事情；
3、建議不要跟領(lǐng)導(dǎo)走，畢竟到了一個(gè)新環(huán)境適應(yīng)需要時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)也是個(gè)不穩(wěn)定因素，很容易得不償失
那如果將這個(gè)拋到測(cè)試行業(yè)上，我們又該如何選擇呢？
02
具體案例
之前筆者工作的互聯(lián)網(wǎng)公司，由于經(jīng)常需要和項(xiàng)目組打交道，因此和部門(mén)里的程序員們都比較熟絡(luò)，其中測(cè)試員小張給人留下的印象很深，聰明能干，技術(shù)也很不錯(cuò)，溝通能力也強(qiáng)，和他合作的工作效率總是能提高不少。
在一段時(shí)間的接觸后，了解到，小張雖然現(xiàn)在在部門(mén)沒(méi)有管理實(shí)權(quán)，可因?yàn)樗琼?xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶過(guò)來(lái)的人，且自身技術(shù)實(shí)力十分不錯(cuò)，因此很受到器重，短短一年的時(shí)間就晉升了兩級(jí)，從B1一躍至C2。
小張作為部門(mén)的骨干，大家有技術(shù)問(wèn)題都會(huì)去找他，之后，部門(mén)逐漸擴(kuò)大，打算單獨(dú)分一個(gè)項(xiàng)目組出去，需要推選一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，小張自然成為了不二之選，在正式任職前，組內(nèi)的同事已經(jīng)默認(rèn)了這一點(diǎn)，小張也開(kāi)始接手該項(xiàng)目的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。
然而，正當(dāng)一切都往好的方向發(fā)展時(shí)，卻意外發(fā)生了變故，帶小張來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)突然被宣布要調(diào)職去其他區(qū)域，新領(lǐng)導(dǎo)從空降而來(lái)，新官上任三把火，小張?jiān)谛骂I(lǐng)導(dǎo)來(lái)時(shí)主動(dòng)的將部門(mén)的各個(gè)事情如實(shí)匯報(bào)，并積極套近乎，想要拉近關(guān)系。
可，新領(lǐng)導(dǎo)表面和小張?jiān)阶咴接H近，入職的第二個(gè)月便招聘了一個(gè)新員工，新員工的各項(xiàng)能力都不如小張，大家本以為他不會(huì)對(duì)小張?jiān)斐赏{，可新項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)的任命卻遲遲未下，直到半年后，新來(lái)的同事升職了，和小張平起平坐，小張也終于不再掙扎，開(kāi)始在各大平臺(tái)瘋狂投簡(jiǎn)歷。
之后，當(dāng)問(wèn)起小張跟著原來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)跳槽到我們公司后不后悔時(shí)，小張表示，“后悔啥，這兩年漲了2級(jí)，也學(xué)到不少技術(shù)帶了不少項(xiàng)目，出去面試含金量高多了。”
03
測(cè)試員如何抉擇？
其實(shí)這個(gè)問(wèn)題，在測(cè)試行業(yè)和其他行業(yè)還是有點(diǎn)區(qū)別的。
1）跳槽成本高
首先很多人認(rèn)為換一個(gè)公司的跳槽成本太高，需要適應(yīng)新公司，建立人脈資源，但對(duì)于測(cè)試員而言，作為靠技術(shù)吃飯的崗位，技術(shù)硬不硬才是最重要的。
并且面試時(shí)，面試官會(huì)更加看重你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與工作經(jīng)驗(yàn)是相輔相成的，但較之于工作經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)更側(cè)重于表現(xiàn)求職者在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的技能水平，因此，你的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)越多，表示你的技能水平越廣，多接觸幾個(gè)不同類型的項(xiàng)目總不是壞事。
且技術(shù)到家了，大多數(shù)企業(yè)的工作性質(zhì)都相似，工作都可以迅速上手，不需要考慮人脈之類的問(wèn)題。
2）選對(duì)領(lǐng)導(dǎo)很重要
大部分人的還有一個(gè)顧慮就是，如果領(lǐng)導(dǎo)不穩(wěn)，那自己豈不是也要跟著遭殃，首先當(dāng)然和所有行業(yè)一樣，我們需要判定自己對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)有多信任，合作這些年他的工作能力如何，平時(shí)對(duì)待下屬怎么樣，等等問(wèn)題，不應(yīng)該單從這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人好不好而考慮，而是要判定他值不值得你跟隨。
如果確定了領(lǐng)導(dǎo)很nice，且領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格自己可以接受，去新公司的發(fā)展目標(biāo)和自己一致，OK，接下來(lái)我們?cè)賮?lái)考慮，如果領(lǐng)導(dǎo)不穩(wěn)，是不是會(huì)影響我們的發(fā)展。
在測(cè)試行業(yè)，一般來(lái)講，能夠帶人的領(lǐng)導(dǎo)，自身一定是個(gè)主管級(jí)別及以上，這種級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)跳槽肯定也是經(jīng)過(guò)了深思熟慮，而能夠到這一級(jí)別，肯定有兩把刷子，很少會(huì)出現(xiàn)剛跳就被刷掉的情況。
并且主管級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，他能夠有一定的人事任免權(quán)力。
這時(shí)候，我們可以和領(lǐng)導(dǎo)談到是否能夠給予明確的升職加薪通道，如果領(lǐng)導(dǎo)和新的公司能夠提升個(gè)人實(shí)力，提升簡(jiǎn)歷含金量的工作內(nèi)容，跳槽確切的能幫助到你升職加薪，那即使領(lǐng)導(dǎo)之后不穩(wěn)了，自己的簡(jiǎn)歷和能力也不會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題。
還有最重要的一點(diǎn)，如果前領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)能力很強(qiáng)，你還能夠從他身上得到對(duì)技術(shù)的大量提升，也是可行的，畢竟在測(cè)試崗位，技術(shù)始終是放在第一位的。
3）看自己的現(xiàn)狀
除了以上幾點(diǎn)，我們還應(yīng)該要從自身出發(fā)，上述的高贊答案也講明了，跟著領(lǐng)導(dǎo)走這是一件高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的事情，我們應(yīng)該先衡量自身的情況，看看是否要賭這一把。
如果你是個(gè)剛畢業(yè)的職場(chǎng)新人，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你很不錯(cuò)，想要帶你跳槽，面對(duì)這種情況，雖然有很多不確定性，也有可能會(huì)踩坑，但是對(duì)于新人而言，試錯(cuò)成本很低，即使跳錯(cuò)了也沒(méi)什么太大問(wèn)題，可以從頭再來(lái)，但是一旦成功了，那你的職業(yè)生涯可能會(huì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
如果你已人到中年，這時(shí)候就需要三思而后行，要是原公司的工作還不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)走后并不會(huì)對(duì)你產(chǎn)生過(guò)多影響，那勸你還是留在原公司，不要折騰了。
除了自身情況，我們還應(yīng)該認(rèn)真考慮職場(chǎng)的狀況，你在原公司的升職空間有多大？留下來(lái)三五年可能的狀況是如何的？領(lǐng)導(dǎo)走了自己有沒(méi)有可能上位？等等都需要細(xì)細(xì)考慮。
是否要跟隨領(lǐng)導(dǎo)跳槽，首要要清楚自己的現(xiàn)狀，再下決定。
04
寫(xiě)在最后
針對(duì)跳槽這個(gè)問(wèn)題，作為測(cè)試員，核心還是技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，如果技術(shù)過(guò)關(guān)，不怕跳不到一個(gè)高薪，除去個(gè)人因素，如果跟著領(lǐng)導(dǎo)能夠接觸更多的項(xiàng)目，又能提高技術(shù)，還是可以為此嘗試一下的。
畢竟，人都是為自己的簡(jiǎn)歷打工。任何時(shí)候，踏實(shí)努力為簡(jiǎn)歷增添光彩，好好選擇合適的道路，才能在職場(chǎng)上越走越好。
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