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提到中臺的概念，可能各位程序員小哥哥/小姐姐們都不陌生，最近兩年可謂是火的一塌糊涂，至于為啥會這么火呢？還不是因為那個姓馬的嗎？，人稱“馬爸爸”的馬云。
還記得那是2015年的時候，馬老師按照正常的日程，在國外考察，參觀了芬蘭一家叫Supercell的小公司，發(fā)現(xiàn)這家僅有百人的小公司可真是不簡單啊，這可是芬蘭移動游戲巨頭啊。你們常玩的《部落沖突》、《卡通農(nóng)場》、《海島奇兵》、《皇室戰(zhàn)爭》和《荒野亂斗》等全球熱門游戲，都是出自這家公司之手；相對比國內(nèi)的游戲公司，真的是不好意思。
這家看似很小的公司，卻有一個非常創(chuàng)新的地方，就是他們有一個非常集中強大的技術(shù)平臺，用來支持眾多游戲團隊來開發(fā)不同的游戲；這就相當(dāng)于你背后有一個強大的祖國，你可以在全世界撒歡兒玩兒，沒有人干招你惹你。
看到這個故事，你是不是應(yīng)該想到了一點什么東西，還記得馬云最后悔的事情是啥嗎？沒錯就是創(chuàng)立阿里巴巴集團！還記得阿里巴巴是在什么樣的背景下創(chuàng)建的嗎？也是出國考察?。?！是不是感覺歷史總是驚人的相似？
就這么，馬云回來的之后，確定了阿里的中臺戰(zhàn)略。然后，在接下來的幾年時間里，中臺這一概念，近在國內(nèi)大火，特別是阿里、騰訊、百度、京東、美團、滴滴等一眾互聯(lián)網(wǎng)巨頭，接連開始組織架構(gòu)的調(diào)整，意圖建設(shè)中臺！
什么是中臺？
看到各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在爭相建立的自己的中臺戰(zhàn)略，咱么還是先來說一下，中臺的概念吧。按照慣例，要想準(zhǔn)確定義一個詞的概念，當(dāng)然要先去百度百科查一下，這個百度百科的定義的可是經(jīng)過大家檢驗的，所以咱么先來看下百度百科的定義：
中臺這個概念早期是由美軍的作戰(zhàn)體系演化而來的，技術(shù)上所說的“中臺”主要是指學(xué)習(xí)這種高效、靈活和強大的指揮作戰(zhàn)體系。電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，組織已經(jīng)龐大而復(fù)雜，業(yè)務(wù)不斷細化拆分，也導(dǎo)致野蠻發(fā)展的系統(tǒng)越來越不可維護，開發(fā)和改造效率極低，也有很多新業(yè)務(wù)不得不重復(fù)造輪子，所以中臺的目標(biāo)是為了解決效率問題，同時降低創(chuàng)新成本。
所謂的中臺就是：通過制定標(biāo)準(zhǔn)和機制，把不確定的業(yè)務(wù)規(guī)則和流程通過工業(yè)化和市場化的手段確定下來，以減少人與人之間的溝通成本，同時還能最大程度地提升協(xié)作效率。
不得不說，百度百科的概念還是那么的晦澀難懂，非得逼著我用大白話給它翻譯一遍，其實中臺可以簡單的理解成是一家公司的總部，給各個分公司提供需要支持，以滿足其發(fā)展創(chuàng)新的需要。比如對于一家電商公司，都會有前臺、后臺，那所以中臺呢，就是介于前臺，和中臺之間的一層。
至于它的出現(xiàn)，正如百度百科中提到的，電商經(jīng)過十幾年的發(fā)展，組織已經(jīng)非常龐大，改造、開發(fā)效率很低，所以呢，為了提升效率，降低產(chǎn)品體系的耦合度，就需要整合出一個中間組織，為不同獨立產(chǎn)品線提供公共資源。這個共用的中間組織，就是我們常說的“中臺”。
為什么需要中臺？
看到你可能會有些疑惑，為什么馬云提出中臺的概念之后，各個互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛響應(yīng)都開始了自己的中臺戰(zhàn)略，難道馬云真的有那么強大的號召力嗎；當(dāng)然號召力是有的，但是各互聯(lián)網(wǎng)公司搭建的自己的中臺并不完全是馬云的號召，而是時機已到！
這話怎么解釋呢，大家都知道互聯(lián)網(wǎng)在中國快速的發(fā)展的這幾十年，是一個從0到1的過程，遵循著能用就好的原則，一直糙快猛的發(fā)展著，但是最近這些年，很多基礎(chǔ)設(shè)施，各種技術(shù)、政策，包括人口紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始慢慢開始沉下來思考未來10年、20年的發(fā)展。
所以在，過去幾年中，借著移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，許多公司都高速發(fā)展，進行大規(guī)模業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)拓展的速度足夠快，但是隨著而來的問題就是，公司內(nèi)部出現(xiàn)了大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費的現(xiàn)象。老業(yè)務(wù)之間，彼此隔離，沒有數(shù)據(jù)、技術(shù)、人員等共享和協(xié)同，一個大團隊無法形成協(xié)同和組合效應(yīng)，各自為戰(zhàn)，效率低下；而當(dāng)公司新做業(yè)務(wù)的時候，又會發(fā)現(xiàn)，所有的事情都需要從頭開始，無法得到底層團隊的支持，新業(yè)務(wù)啟動速度較慢、資源浪費嚴重。
為了快速的支持前臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新，同時增加資源的利用率，“大中臺，小前臺”的戰(zhàn)略方向無疑是一個非常好的選擇。而阿里正好又提供了很好的案例和操作路徑。建設(shè)一個專門為前臺而服務(wù)的中臺，實現(xiàn)前臺和后臺資源的無縫對接，為前臺的業(yè)務(wù)提供強大的強有力的支持！只能說，一切都是最好的安排！?。?/div>
中臺的分類
在最近幾年的探索中臺業(yè)務(wù)的發(fā)展的過程中，中臺并沒有固定的定義之類的，更多的還是各家公司根據(jù)的業(yè)務(wù)來制定中臺戰(zhàn)略。所以，現(xiàn)在又衍生出了很多不同的中臺，可謂是五花八門，遍地開花，頗有些文藝復(fù)興的感覺，比如：
技術(shù)中臺：技術(shù)中臺主要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)的演進，如何更好的服務(wù)業(yè)務(wù)。比如：現(xiàn)在的微服務(wù)架構(gòu)、容器技術(shù)等。
業(yè)務(wù)中臺：看名字就知道它主要是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，目的是“提供企業(yè)能夠快速，低成本創(chuàng)新的能力”，例如之前的電商案例，搭建整個公司各條業(yè)務(wù)線可以用的支付中心，訂單中心等，看一下滴滴的中臺架構(gòu)圖。
數(shù)據(jù)中臺：這就比較好理解了，現(xiàn)在早就是大數(shù)據(jù)的時代了，數(shù)據(jù)的重要性自然是不言而喻的，所以如何更好的收集、分析、處理數(shù)據(jù)，為各業(yè)務(wù)提供強有力的支持，在未來都將是企業(yè)的核心競爭力！我們在看幾家大廠的數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)圖：
好了，到了這里相信你已經(jīng)對中臺的有了一個大致的了解，它其實并不是一個神秘的東西，用作技術(shù)類比的話，可以看作是技術(shù)架構(gòu)的演進，當(dāng)單體架構(gòu)滿足不了我們的需求的時候，自然是要上更多的服務(wù)器，也就演變成了集群架構(gòu)；而集群架構(gòu)依然滿足不了那么大的業(yè)務(wù)量的時候，自然想法辦拆分業(yè)務(wù)，而就演變成了分布式架構(gòu)，以此類推單體架構(gòu)->集群架構(gòu)->分布式架構(gòu)->微服務(wù)架構(gòu)，而中臺就是互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)過這么多年高速的發(fā)展，現(xiàn)有復(fù)雜、耦合的各種業(yè)務(wù)、系統(tǒng)之間，很難滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展，特別是創(chuàng)新發(fā)展，自然想辦來解決，而中臺恰逢馬爸爸去國外考察，回來振臂一呼，我們要搞中臺！只能說，一切都是最好的安排?。?！
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